1月19日，据克而瑞数据显示，2025年千亿阵营房企仅余10家，百亿房企数量从2020年的173家大幅缩减至65家，标志着行业已告别规模扩张阶段，进入新发展模式。

当前，房企战略呈现两大主流路径：一是聚焦高能级城市的全国性布局，二是围绕结构性机会的城市深耕。无论全国型还是区域型企业，均需重塑战略定位、管理模式与运营体系，并在非核心城市审慎挖掘点状机遇。

近年来，房企城市布局呈现显著收缩态势。典型企业拿地城市数量持续减少，至2025年多数已降至20个以下。例如，保利发展从2021年的66个城市缩减至19个，中海地产收缩至15个，招商蛇口从41个减少到17个，万科、龙湖2025年拿地城市仅分别为9个和5个。这与2016-2020年间企业频繁进入新城市的扩张模式形成鲜明对比。

行业共识已转向核心一二线城市。依据市场容量最新划分，当前房地产市场主要由60个城市支撑，包括上海、北京、杭州、成都、广州5个一线城市，以及10个二线城市、45个三线城市。

布局聚焦有利于保障存货去化，同时通过缩小管理半径提升决策效率、控制无效开支。与之相适应，房企组织架构正向扁平化加速转型，普遍从传统集团-区域-城市三级模式，转向集团直管城市或项目的两级管控体系，这已成为行业主流的组织进化方向。

责任编辑：李霞